黄立平调研长沙、星沙公司
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原标题：黄立平调研长沙、星沙公司
9月16日，集团总裁黄立平赴长沙市调研了长沙、星沙公司，并分别召开了专题座谈会，听取了相关工作汇报，与一线团队进行了充分的交谈，针对两个公司所处的不同发展阶段和面临的不同问题，提出了具体要求，部署了下一步工作。
在长沙公司，黄立平首先回顾了中国（长沙）信息安全产业园的缘起以及启动阶段“从无到有、三个月建成展示中心”的勇于奋斗和敢于担当精神，肯定了四年来项目在集团名列前茅的经营业绩，指出作为集团“压舱石”名副其实，堪称产业园区建设的标杆。
之后，对长沙公司正式步入经营转型期后的工作，提出了三点具体要求。
一、立足长沙公司，为南方区做出更大的贡献。长沙公司是南方区的基地，不仅要为南方区培养、输出干部，更要为南方区整体发展赋能，长沙公司强了，南方区整体强了，对集团的贡献才会有更好的水平。
二、今年经营目标的实现、甚至超额完成目标，对长沙公司的可持续发展有着重要的意义。目前南方区正积极布局长沙，除了已设立的星沙公司之外，未来在湘江新区谋求更多的发展机会。同时通过长沙的发展，依托产业合作中心在综合运营领域的积极拓展，希望在湖南能够有更系统的发展。
三、应正确处理好规范发展和勇于担当的关系。规范发展是企业管理的必然要求，如果没有规范，容易产生风险，也容易出现管理混乱，但不应绝对化和教条。脱离历史谈规范发展是一种无知，任何发展都是突破制度才能发展，按部就班、循规蹈矩不可能发展，但前提是出于公心、出于事业心，还是出于私心，如果是谋私违反规定，必须纠正并予以坚决制止。如果是为了做成事情而顾及不到，敢于为结果承担责任，这种精神值得鼓励。瞻前顾后，干不了大事。
座谈过程中，黄立平对团队成长和人才培养也提出了殷切的期望。希望长沙公司能够做出一些对全国有战略性、引领性、超越概念的创新。希望团队专注于核心问题的解决，能够解决问题是个人成长的最重要的一个体现。在实践中获取真知，从保持专业深度中逐步形成综合性、体系化的能力，“在干中学、在干中提高，逐渐干更重要的事、干更大的事”应该成为团队每一个成员的共识。
在星沙公司，黄立平指出认知问题是星沙公司首先要解决的问题。长沙中电智造园对中电光谷而言，是一次全新的尝试，是第一次在装备制造业如此集中区域为中小企业提供高效的产业组织服务。项目虽然不大，但意义深远，需要回答在服务制造业升级的过程中，包括空间服务，还有哪些事情可做？因此必须超越过去的经验，不断在为企业提供具体服务的实践过程中，依靠整个团队的力量提升每一个人的认知水平。
肯定星沙公司在开局之年相关准备工作之后，黄立平对项目的具体经营提出了五个方面的要求。
一、对已确定的项目定位再次深入研究，站在产业周期、行业要求和企业需求等角度，做出更专业的专题规划，从更细微处思考空间布局，优化相关设计。
二、围绕区域内的头部企业，梳理其供应链上、下游的配套企业，协助头部企业提升本地配套率，过程中探索形成政府、头部企业和星沙公司三方“联动招商、共同发展”的新机制。同时在强化供应链的过程中，更加注重产业生态建设，这本身就是产业高质量发展中很重要的方面。
三、承接大湾区产业转移同样是星沙公司应思考的问题，但必须充分研究星沙项目吸引大湾区产业转移的竞争力所在，用什么方法吸引是问题的关键。
四、区域内现有制造业向外搬迁是一种趋势，充分考虑生产性服务业入驻的可能性。既能推动城市更新，又能促进区域产业转型。
五、针对市场变化，创新并运用新的金融工具，保持始终的、实事求是的尊重需求、尊重客户的理念，动态调整租售结构和布局。
最后，黄立平希望星沙公司在工作上意识到位，解决措施上要具体，面对困难要有信心、有定力，今年全力做好开端，明年一战奠定胜局。
集团副总裁、南方区总裁李明辉，产业生态研究院副院长郑楠参加此次调研。
责编 / 张漫锐返回搜狐，查看更多
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